Upravljanje pomoću misija

Es ruht auf drei Säulen: theoretischer Forschung (Studium der Fachliteratur), praktischer Forschung (Feldforschung) und Umsetzungsberatung (praktische Anwendung in Unternehmen).

Die Autoren betonen, dass ihr Ziel in diesem Buch nicht darin besteht, endgültige Lösungen für Probleme im Management zu finden. Ebenso wenig versuchen sie daraus ein Handbuch mit Anleitungen zur „Führung eines Unternehmens“ zu erstellen, sondern einen einführenden Vorschlag für ein neues Managementverständnis zu liefern. Sie wollen auf die Notwendigkeit einer Veränderung heutiger Führungsmodelle aufmerksam machen und hoffen, dass dieses Buch dazu beiträgt, Managern beizubringen, wie sie mit einem hohen Maß an Engagement eine Kultur schaffen können, die menschliche Arbeit wertschätzt und ihre Aktivitäten integrativer gestaltet und mehr Effizienz und Motivation.

Die erste Säule, die theoretische Forschung, beantwortet die folgenden Fragen: Hat jemand schon einmal über das Thema geschrieben, welche Theorien oder Standpunkte wurden vorgeschlagen? Wir stellten schnell fest, dass es neben der Literatur, die wir in unserer Bibliothek haben, eine Fülle veröffentlichter Bücher gibt, die direkt oder indirekt mit dem Thema dieses Buches in Zusammenhang stehen. Wir haben eine eingehende Analyse der Literatur zu den Themen Mission, Werte, Kultur, Motivation, Qualität, Prozess, Führung usw. durchgeführt.

Die zweite Säule unseres Modells ist die praktische Forschung. Zunächst haben wir in der im Jahr 2000 durchgeführten Untersuchung, die wir auf der Grundlage eines Fragebogens an die Adressen von 220 Unternehmen erstellt haben, vielfältige Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und Gewinn festgestellt. Im Jahr 2002 führten wir eine weitere Umfrage durch, die sich auf die Erfahrungen von Unternehmen bei der Definition und Umsetzung der Organisationskultur konzentrierte. Insgesamt haben wir mehr als 1.300 Leitbilder und Werteerklärungen von Unternehmen auf der ganzen Welt gesammelt. Wir haben sie genutzt, um die Grundzüge dessen zu ermitteln, was man eine „gesunde Organisationskultur“ nennen könnte.

Die dritte Säule unseres MBA-Modells, die Umsetzungsberatung, ermöglichte es uns, dieses Buch zu veröffentlichen, mit der Gewissheit, dass die darin enthaltenen Vorschläge und Ideen erprobt sind und tatsächlich in der Praxis funktionieren. Deshalb haben wir in den letzten fünf Jahren die in diesem Buch vorgestellten Ideen und Lösungen in Unternehmen jeder Größe und in verschiedenen Branchen getestet.